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企业调研报告范文

来源:永济市泰全网络科技有限公司 | 时间:2017-03-26 13:42:46 | 移动端:企业调研报告范文

篇一:公司调研报告范文

公司调研报告范文

随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?

为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于X年X月至X月X日通过访问法,资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。

一、 XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于1年,位于XX市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)1,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、 公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题:

三、 XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就

十分欠缺。比例过分的失调,很显然只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围太校现在市场发展迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏具体的了解,没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了互相推工作的情况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本,广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员,形成良好的人才知识结构,为企业创造更多财富。

(三) 加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式,让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理,不定期了解员工对于

企业的看法,认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给予更多积极的关注,可以公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。

以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地

篇二:行业企业调研报告

重庆********学院

行业企业调研报告

专 业 汽车服务与营销 班 级学 号

姓 名

指导教师 调研日期 成绩评定

机电工程系制

目 录

一、 前言 ................................................................................................. 3

二、 调研概况 ........................................................................................ 3

(一) 调研主要目的 ........................................................................ 3

(二) 调研对象 ................................................................................ 3

(三) 调研方式 ................................................................................ 3

三、 调研企业........................................................................................... 3

(一) 企业介绍 ................................................................................ 3

(二)企业经营 .................................................................................. 4

四、汽车车载影音改装 ............................................................................ 4

(一) 汽车影音介绍 ........................................................................ 4

(二) 汽车影音功能 ........................................................................ 5

五、 汽车用品介绍 .................................................................................. 6

六、 职业素质要求 ................................................................................ 7

七、 汽车电子技术专业才需求状况 .................................................... 8

(一)就业方向 .................................................................................... 8

(二) 就业前景 .................................................................................... 8

八、 心得体会........................................................................................... 9

一、 前言

在现今社会重大的压力下,和现如今大学生的现状,根据教学计划要求,行业企业调研是每名学生的必修课程。汽车维修技术专业人才培养,以职业岗位要求为依据,根据行业、企业职业岗位人才的知识结构、能力结构的需求确定培养目标,构建专业课程体系和课程教学内容。在制定汽车维修技术专业人才培养方案,构建课程体系,建设核心课程过程中,本专业分将鼓励学生们到较大的汽车维修企业、汽车制造企业就有关汽车专业人才培养模式、社会人才需求和工作领域典型工作任务等方面进行多次专业人才需求调研。通过走访,参观,座谈,研讨等形式,了解了与本专业相关人才的社会需求情况,相关行业对本专业的发展要求及企业的典型工作任务的信息。培养适应社会发展需求的高素质技能型人才。

二、 调研概况

(一) 调研主要目的

根据教学计划要求,行业企业调研是每名学生的必修课程。旨在使学生了解企业实际的生产现场、企业对营销专业、技术现状行业企业调研,以及企业文化,培养学生职业素质,为学生今后的就业和创业奠定基础

(二) 调研对象

汽车生产厂、汽车4S店、汽车维修厂。

(三) 调研方式

1、深入汽车维修现场与企业经理、一线的维修工、技术总监座谈;

2、深入汽车维修现场与参与顶岗实习的学生座谈;

3、邀请行业专家专题研讨;

4、通过网络进行问卷调查;

5、通过上网了解国家示范汽车检测与维修职业高职院校的建设及调研资料。

三、 调研企业

(一) 企业介绍

深圳华爵汽车用品有限公司(汽车用品部)成立于2007年9月,是一家专业经营车载电子系列产品的多元化公司,旗下深圳市“车部落”汽车影音连锁有限公司于2009年4月26日正式开业。是深圳领先的集车载电子产品与专业汽车音响改装为一体的多元化公司。

华爵汽车用品部经过近几年的健康快速发展,主要是靠不断地开拓创新,敢为人先。坚持“一切以消费者的利益所想,一切以顾客的期盼所虑”的经营宗旨,在企业战略目标的实施过程中,倡导以人为本和团队合作精神,以集体的智慧和力量实现公司的战略目标。在管理上做到组织结构科学化,岗位设计专业化,工作流程标准化,知识培训日常化,使员工能充分释放无穷的力量,创造价值的最大化,为企业的跨越式发展提供了有力的保障。如今,公司机制灵活,管理措施得力,已形成奋发向上、努力拼搏,敢于迎接新挑战,精力旺盛的年轻团队。多年来,公司充分整合内外部资源,致力于经营车用专业AV系列产品。华爵以产品的卓越性、高质性以及售后服务的高质、高效性,业务网点遍及海内外,深受国内外客商的好评。代理产品有:天派车载DVD导航、飞歌车载DVD导航、飞利浦车载DVD导航、卡百特车载DVD导航、VDN-D车载DVD导航、意大利汽车音响、车视杰倒车摄像头、头枕显示器、路博士便携式导航、征服者移动电子狗、看车狗车载GPS防盗等系列;另外,华爵还代理了四维、道道通、凯立德等地图升级服务业务,能全方位为客户提供各种优质服务!

(二)企业经营

主营行业 :汽车影音改装、汽车用品更换等。专业批发DVD导航,音响、隔音、喇叭,低音炮,功放,精品汽车配件,主代理品牌有飞歌,浪卡、天派、PHILIPS、飞歌、凯立德,卡百特,DVD导航。钻石,赫兹,弗莱德,欧迪臣音响,提供最专业的音响设计,独到的原车屏幕升级,包括CMMB,智能倒车轨迹,DVD,手写GPS导航,蓝牙,实用的全车加隔音技术,还提供一切技术上门安装。同时也提供相关其他汽车用品。

四、汽车车载影音改装

(一) 汽车影音介绍

汽车影音采用行业最新的高清晶彩数字显示屏技术,高分辨率800*480,无

论是在色彩饱和度、色彩还原性还是响应速度上都表现非常出色,在播放影片和GPS导航时色彩更高清保真。

(二) 汽车影音功能

1 DVD功能

汽车影音能播放DVD/VCD/CD/MP3/MPEG/CD-R/WMA/JPEG等市面流行格式碟片。 除了16:9与4:3之间切换,还具备完美的1—4倍图象等比缩放功能,可以轻松应对各种视频播放和游戏画面。无损缩放技术,视频画面自动缩放解决了各种不同片源在主机上的显示问题,保持画面不失真。应用了当今先进的触摸屏及多点触摸技术,结合流动式平滑切换用户界面,直接用你的手指来控制主机所有操作,让你能随心所欲的畅游在音乐、电影、导航之间,所具备的创新性,互动性和用户友好界面将极大改善车主的使用体验。

2 导航功能

采用国内知名地图公司的最新高分辨率电子地图。齐集实景地图、手势命令和亚光防眩三大创新功能,功能、界面、数据全面革新。

三维立体导航,采用三维建模的实景路口地图形式,可以显示全国各大城市3万多幅路口实景画面,将复杂路口完全真实的无差呈现,以最清晰突出的方式引导驾驶者进入目标车道,一目了然,零辨认时间。

人性化的设计界面和多种便利的功能带给您舒适的操作和生活的乐趣,轻松出行,畅行无忧。

收音功能高灵敏度数字调频,信号更强更稳定,可存储24个AM/FM电台,满足不同广播爱好的车主需要,实时掌握各类新闻和交通路况信息。

3 蓝牙

通过内置蓝牙免提装置,实现行车过程中直接通过DVD主机显示屏接听、拨打电话,让车主在行车通话时双手完全专注于方向盘,行车更安全,通话更愉快。

4 虚拟碟盒功能

通过DVD播放器将碟片音乐文件直接存储到主机内置的存储器当中,其容量足够播放7.5个小时,近乎六张光盘的播放时间,同时具备目录管理功能,允许用户把喜欢的歌曲按目录归类,直接用主机一键切换,常用功能键一目了然,简单操作,可以通过文件设置,目录切换,快速选曲等功能简单操作就能快速的找

篇三:企业调研报告范文

2009年是我镇加快推进城乡一体化进程,实现]方案-范文'库.整理.经济社会跨越发展的重要一年。镇党委、政府立足大局,审时度势,提出了“工业强镇、科技立镇”的发展战略,同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升年”活动,把发展工业经济摆在空前突出的位置,要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府的战略部署,为我镇工业经济健康快速发展提供决策依据,我对全镇工业企业进行了调研,先后深入小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业,就企业经营情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题,进行了全面的调查了解。现将具体情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/汇报如下:

我镇企业经过近几年的发展,积累了一定的基础,并初具规模。目前,我镇共有企业23家,其中规模以上企业3家,固定资产1.2亿元,2008年,全镇企业共实现]方案-范文'库.整理.利税103.9万元,其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出,我镇的工业经济基础依然十分薄弱,面临的形势极其严峻,突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面,工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且,就现有的几家企业来看,也存在很多薄弱环节和不足之处,具体表现在:

一、产业结构不够合理,重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上,其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产品附加值低。二是重复建设,重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/下,企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂,就存在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。

究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节,处于产品价值链的低端部分,

缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现象。

究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员,更别提研发人员。就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的

针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时,大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现,部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张,但由于担心怕“外人”来分蛋糕,为了避免风险,企业只愿维持现状,不想再去进一步发展。

究其原因,一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体,而不是上升到更高的社会价值层面,“私利”与“功利”相混淆,促使思想陷入封闭,拒绝改变&方^案范%文库-整理^&,导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶,固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变&方^案范%文库-整理^&。

四、抗风险能力不足,融资困难


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