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三基调研报告

来源:永济市泰全网络科技有限公司 | 时间:2017-03-27 06:27:31 | 移动端:三基调研报告

篇一:“三基三化”建设工作情况报告

宜宾县公路路政管理大队

“三基三化”建设工作情况报告

大队按照上级统一部署,认真思考谋布局,突出细节抓基础,强化管理转作风,着力加强执法形象和法制工作队伍建设,提高依法行政能力和治理水平,更好地服务社会公众出行需求。现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下:

一、执法队伍职业化,提升管理水平。

大队依据2003年11月成立。大队定编12人,现在岗14人,全部具有大专以上学历,其中党员4人。

大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训,全部通过了交通运输行政执法资格认证考试,持有交通运输行政执法证,全部具有执法资格。

合理设置岗位和明确职责,明确界定每个执法岗位的职权和责任,做到岗位职责明确详细清晰。同时明确岗位任职要求。根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。建立岗位轮换,施行执法人员在不同岗位之间的转换。鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。

坚持自学制度。为提高大队服务公众的能力,大队从“内、外”两方面入手,既要“面子”,也要“里子”。全体路政人员参加法律法规和规章制度的学习,每月不少于1次。并通过案卷互评、案件探讨,固化学习成果。积极参加技能

比武、岗位练兵等活动。通过一系列的培训学习,强化了队员的法律意识,对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。

全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”,按照《路政文明执法管理工作规范》要求,现场执法着装统一,执法行为规范,使用文明执法用语。

强化职业保障。结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度,与执法人员的评先评优直接挂钩。严格执法流程和执法行为,做到文明执法,规范执法。

二、大队建设标准化,提升整体形象。

加强基础设施建设。大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识,整体环境整洁有序,硬件设施完善。

经费有保障。大队的基本建设经费、工作经费,人员经费等全额纳入财政预算。严格执行“收支两条线”,杜绝“以收定支”经费保障模式,无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。

三、管理制度规范化,提升软实力。

规范案件办理制度。建立现场执法管理制度,以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点,制定行为规则。建立案件办理、审核、监督制度,明确办案人员、审核人员、审批人员的责任。

规范内务管理制度。建立着装、仪容、举止管理制度、办公秩序与内务设置制度、考勤值班制度、会议制度、学习

制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。规范执法监督制度。建立执法人员档案制度,把执法数量、执法质量、执法培训考试、日常考评、年终考评、执法奖惩等记入执法档案。建立执法信息公开和各类办事公开制度。落实行风监督员制度,定期沟通执法情况;畅通监督渠道,公布举报电话,设立举报信箱,主动接受社会监督,始终保持了零有效投诉和零违法乱纪行为。同时拓宽思想,与检察等部门开展廉政共建活动。

四、存在的不足

(一)大队行政执法人员,没有经过系统的法律素质、文化素质和道德素质培训,导致在执法过程中有偏差、不严谨的现象时有发生。

(二)加大大队的硬件设施投入不足,宣传不够,未能提升大队的整体对外形象。

(三)少数制度在贯彻落实中存在偏差,导致在执行中变形走样,缺少执行力。

篇二:三基考核成效分析

2015年1月-3月三基操作培训管理目标落实追踪及成效评价

2014年4月-6月三基操作培训管理目标落实追踪及成效评价

2014年7月-9月三基操作培训管理目标落实追踪及成效评价

2014年10月-12月三基操作培训管理目标落实追踪及成效评价

篇三:三基工作调研(1)

工 作 汇 报

2011年00月00日

尊敬各位领导:

根据 公司安全生产暨“三基”工作大检查的有关要求,我代表 公司对贯彻落实 干部会议精神基本情况、安全工作开展情况及“三基”工作推动落实情况进行汇报,不妥之处,请各位领导批评指正!汇报共分三部分。

第一部分 贯彻落实油田公司干部会议精神情况 月日,公司召开了“传达贯彻集团公司领导干部会议精神大会”,会议进一步明确了抓好“三基”工作的目标、思路和具体要求,会后井下作业公司高度重视,精心组织学习宣贯工作,围绕油田公司提出的“六个三工作重点”组织两级中心组成员和广大员工进行了全面学习贯彻,累计组织各类学习余次,下发学习材料近份,确保会议精神传达到每名员工。同时,集中三天时间召开了专题研讨会,通过学习讨论,形成了抓好“三基”工作的“点共识”:

一、贯彻落实油田公司会议精神,核心是把握新时期“三基”工作内涵,进一步理清“三基”工作新思路。。

二、贯彻落实油田公司会议精神,主线是进一步提升保油上产能力,履行建设大油田和示范石油矿区职责。 。

三、贯彻落实油田公司会议精神,关键是持续提升安全 1

生产保障能力,夯实安全生产基础。

四、贯彻落实油田公司会议精神,突破口是进一步提升公司可持续发展能力,坚定 “走出去”谋发展的信心。

五、贯彻落实油田公司会议精神,目标是加快解困扭亏步伐,通过“三基”建设开创经营工作全新局面。

第二部分 安全工作开展情况

生产战线长、危险点源多、施工工艺复杂、管理难度较大,我们以推进安全文化建设为切入点,立足于夯基础、提素质,逐步实现本质安全,形成了具有特色的安全管理模式。

一、创新思路,构建具有自身特色的安全管理模式。 作为公司安全生产重点单位,公司以安全文化建设为切入点,结合公司实际,积极构建特色安全管理方法,坚持模式新、制度严、效果实、有特色。

1、三基建设突出一个“新”字。

一是理念新。我们将安全文化建设与当前安全环保工作有机融合,以打造具有井下作业公司特色的安全文化为目标,明确了“ ”的管理理念,并确定了“ ”的现场管理 字方针。

二是方案新。作为 公司生产单位,在借鉴 三基建设经验的基础上,我们制定了适合自身特点的安全文化建设方案,在原有要素不变的基础上增加一个井控管理要素,管理要素覆盖了 公司所有业务范围。

三是制度新。为确保安全文化建设工作有牢固的制度基础,我们先后制定了《工作前安全分析管理办法》、《行为安2

全观察与沟通管理办法》、《 培训师管理办法》等制度,并纳入F版体系文件进行管理,从制度上对安全文化建设工作给予有力支撑。

四是方法新。组织开展经理安全承诺宣讲签字活动,机关全体人员在行政一把手的带领下在安全承诺展板上郑重签字。为推动安全文化建设工作,在季度考核时组织所属各单位进行互查,相互借鉴经验、查找不足、持续改进提高。

2、特殊危险作业突出一个“控”字。

一是严格控制审批程序。按照“谁主管、谁负责”的原则,将特殊危险作业审批范围进行了划分,严格落实危险作业审批管理制度,明确了业务主管科室和负责人,确保职责不交叉、业务管理无死角。

二是严格控制管理级别。为确保特殊危险作业的可控、在控运行, 公司对管理级别进行严格划分。节假日期间对特殊危险作业实施升级管理,加大对特殊危险作业项目的关注和管控力度,确保安全生产。

三是严格控制施工过程。对高危井、重点井和二级及以上风险井排查各种风险,制定切实可行的风险消减措施,重点抓好施工过程安全控制。截至目前,共办理各类特殊危险作业许可审批 项,其中二级特殊危险作业项目项。

3、事故案例教育把握一个“实”字。

一是事故案例真实。我们将历年来在施工过程中发生的真实事故进行收集整理,并及时传达给基层每名职工,使职 3

工能够深切感受事故所造成的重大伤害,引人深省,教育效果明显。

二是案例宣讲落实。我们扎实推动事故案例宣讲工作,选取典型案例在日常检查及季度考核时组织职工进行宣讲。同时,要求联系点领导、各专业路在上井检查时都要结合施工现场检查出来的情况进行事故案例宣讲,提高职工的安全生产意识。

三是预防措施查实。在日常检查时,对一线职工岗位巡回检查情况、风险识别情况及措施制定情况进行专项检查,从而提高了职工识险避险能力。

4、违章管理工作做到一个“严”字。

一是违章识别清单制定严。为进一步加强违章管理,最大程度的杜绝现场违章现象,我们组织相关科室和各单位安全管理人员召开了修订《违章行为清单》讨论会,对285项违章行为描述进行了确认和修改,最终形成了适合井下作业行业特点的《违章行为清单》。

二是执行标准严。两级安全管理部门加大对反违章“六项禁令”落实情况进行专项检查,严格按照《违章管理办法》,加大对违章行为的处罚力度,确保职工自觉规范自己的行为,真正做到“只有规定动作,没有自选动作”。同时,我们严格执行违章积分考核制度,每周由安全监督站向公司提交基层队违章积分考核情况,一旦有基层队临近警戒区域,分公司主要领导要进行专项述职。

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三是违章查处严。我们不断加大对违章行为的查处力度,月份共检查现场个,查出问题及隐患项,处罚金额万元,有效遏制了严重及以上违章行为的发生。

二、从严管理,确保阶段性HSE工作目标顺利实现。 总结月份的安全工作,我们主要是以确保“一个工作目标”、完善“两个管理体系”、严把“三个重要关口”为重点,积极开展各项安全管理工作:

1、确保一个工作目标。

在年初召开的第一次HSE委员会上,确立了“”年度HSE工作部署,明确了全力争当油田公司年度HSE先进单位的工作目标。为确保HSE目标顺利实现,公司强化HSE责任落实,组织全员签订HSE责任书和承诺书。按照“ ”的原则,自上而下层层签订了HSE责任书,并逐级签订了安全环保责任承诺书。

2、完善两个管理体系。

完善风险管理体系:

一是强化隐患治理工作。我们高度重视隐患治理工作,将消防水源管网隐患治理、小修施工现场隐患治理、高空作业车隐患治理等六项隐患治理项目制定了管理方案,并及时上报油田公司。同时自筹资金自主研制了电泵井半自动排电缆装置。

二是强化职业安全危害因素识别活动。对施工设计、现场管理、工艺技术、设备设施、人员状况等方面可能存在的潜在风险进行了全面识别,共识别出危害因素项,其中 5


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