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关于冶金企业电气电气设备管理的研究与探讨

来源:泰全网络 | 时间:2019-07-09 11:25:06 | 移动端:关于冶金企业电气电气设备管理的研究与探讨

关于冶金企业电气电气设备管理的研究与探讨 本文关键词:电气,设备管理,冶金,探讨,研究

关于冶金企业电气电气设备管理的研究与探讨 本文简介:改革开放20年来,随着市场经济的发展、社会生产力的进步,科学技术水平日新月异的提高,促进了各行各业的电气电气设备改造、更新换代与装备水平升级的速度,促进了企业的发展,同时也使企业间的竞争变得更加激烈。对于冶金企业来说,电气电气设备向着大型化、自动化、高速化、连续化、现代化的方向发展,因而对企业的电气

关于冶金企业电气电气设备管理的研究与探讨 本文内容:

  改革开放20年来,随着市场经济的发展、社会生产力的进步,科学技术水平日新月异的提高,促进了各行各业的电气电气设备改造、更新换代与装备水平升级的速度,促进了企业的发展,同时也使企业间的竞争变得更加激烈。对于冶金企业来说,电气电气设备向着大型化、自动化、高速化、连续化、现代化的方向发展,因而对企业的电气电气设备管理工作提出了更新更高的要求。


  [关键词]冶金企业,电气电气设备管理,重要环节关于冶金企业电气电气设备管理的研究与探讨


  中图分类号:F416.1文献标识码:A文章编号:1009-914X(2014)19-0016-01


  电气电气设备的管理经历了传统电气电气设备管理阶段和现代电气电气设备管理阶段,在现代电气电气设备管理阶段,主要是对电气电气设备实行全过程、全员的综合管理。目前,我国大部分冶金企业的主要生产电气电气设备,经常处于高温、高压、粉尘、蒸汽等烟雾笼罩的环境中,更易磨损锈蚀。尤其是炼钢电气电气设备、炼铁电气电气设备、煤气电气电气设备、轧钢电气电气设备等等生产环境更差。另外,在一个企业中,电气电气设备的制造,投产年限不同,电气电气设备的装备技术水平差异较大。比如太钢,电气电气设备中有旧中国留下来的,有“一五”、“二五”计划期间从国外引进的,有我国自行研制的电气电气设备,还有改革开放后引进的新电气电气设备,有主体电气电气设备,有辅助电气设备,那么在电气设备管理中,除了实行全过程、全员管理之外,还应有所创新,以提高企业的生产效率,提高产品的质量,降低成本,提高企业在市场中的竞争力。


  1.管理观念要更新


  现代电气设备管理要真正实行全员电气设备管理,关键是经理、厂长重视并加强电气设备管理工作,通过一系列技术、经济、组织措施,逐步做到对企业主要生产电气设备的设计、制造、购置、安装、维修、改造、更新、报废的全过程的综合管理,以获得电气设备寿命周期费用最经济、电气设备综合效能最高的目标。


  在冶金企业,传统的电气设备管理仅仅重视电气设备的技术管理,而忽视了它的经济管理。企业应当搞好电气设备的经济管理和技术管理的统一综合管理,使电气设备管理从静态管理进人动态管理,从而提高电气设备的投资效益和利用率。


  2.管理机制要创新


  目前,一些企业采用电气设备的采购与维修分离管理,使电气设备管理部门对电气设备不能进行全过程管理,甚至会造成一些弊端,如某些企业的电气设备采购人员中,有很大一部分并不具有专业技术,本身素质不高,不能全面运用采购原则,影响了正确采购;还有一部分有专业技术的人员,也仅仅考虑电气设备是否先进,或者是否经济合理,或者是否售后服务好,不能全面综合考虑,也影响了正确采购。


  电气设备管理要以电气设备的寿命周期为对象,力求电气设备在一生中消耗费用最少,电气设备综合效率最高,因此,电气设备管理要从采购作为起点来抓。其一,将采购部门与专职维修部门合并,承包一定的总费用,包括购置费和维修费,二者相互约束,这样,部门若要效益,就要限制高成本采购,低质量要求,维修费用增大的现象出现。当然,操作工人违反操作规程造成的维修费用除外。其二,部门采取一定的措施,制定一系列政策和制度,对采购人员和电气设备维修人员进行管理和培训。特别是对采购人员要进行岗前培训,要求采购人员既懂专业,又要有质量意识和责任心,能够综合考虑电气设备的生产效率、可靠性、节能性、维修性、环保性、灵活性、安全性、耐用性,能够对电气设备进行经济评价,培训合格后,方可上岗。


  ABC管理法是对某个具体管理对象,选择两个相关的主要标志进行数里分析,算出该对象中各组成部分占总体的比重,按照规定的分类标准把管理对象分成A、B、C三类,根据不同类型的特点,采取不同程度的管理方法,做以既保证重点,又照顾一般,实现最经济、最有效的管理。


  ABC管理法常用于质量管理、物品管理中,将ABC管理法应用到电气设备管理中,也不失为一种行之有效的办法。电气设备有新有旧,有主体和辅助之分,在电气设备检修方面,将维修费用与电气设备的件数作为主要标志,将电气设备分为A、B、C类,把维修费用累计百分数达到70%左右,电气设备件数累计百分数达到10%左右,作为A类重点管理;B类维修费用累计百分数达到90%左右(B类自身占20%左右),电气设备件数累计百分数达到40%左右(B类自身占30%左右);C类维修费用累计百分数达到100%(C类自身占10%左右),电气设备件数累计百分数达到100%(C类自身占60%左右);这二类分别作为主要和次要进行管理.在电气设备改造方面,同样也可运用ABC管理。企业的电气设备一般新旧并存,而且旧电气设备占多数。企业只能采取更新与改造相结合的手段,逐步提高电气设备的技术装备能力,那么选择什么样的电气设备作为改造对象呢?可以将改造费用和改造后的效益作为重要标志分类,将改造费用少,效益高的作为A,将A类改造完后,再重新分类,继续改造新的A类。


  3.应用计算机对电气设备进行系统管理


  我国正处在知识经济的萌芽状态,下个世纪是知识经济的时代,在知识经济社会里,计算机将渗透到每一行业,每一项管理中。目前,冶金行业中的某些企业,比如太钢,用计算机仅仅管理固定资产的变动情况,而对电气设备的管理未涉及,能否用计算机动态管理企业电气设备的运行情况、改造更新情况,管理与电气设备有关人员的情况,可以设想,一是将与电气设备有关人员素质的高低、工作绩效,人员与电气设备的祀比数输人计算机,随着企业电气设备的不断变化,将人员的资料报与有关部门决策,避免人员与电气设备的不匹配。二是将每台电气设备的资料分类输人计算机,比如,电气设备的运行情况、日常维护情况、何时检修适宜、检修的期限多长,实行联机联网管理。三是通过计算机可以掌握电气设备的流动与评估的资料。四是通过计算机可对大型关键电气设备进行在线监测,掌握电气设备损耗的动态情况。本文来自《冶金分析》杂志

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