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国有企业加强行政管理的意义及实施途径

来源:泰全网络 | 时间:2019-10-18 13:38:45 | 移动端:国有企业加强行政管理的意义及实施途径

国有企业加强行政管理的意义及实施途径 本文关键词:国有企业,行政管理,途径,意义,实施

国有企业加强行政管理的意义及实施途径 本文简介:摘要:国有企业在我国社会经济发展过程中发挥着不可替代的作用。相关部门必须加强国有企业改制过程中宏观调控的力度,才能确保国有企业的长期稳定发展。本文主要是就国有企业行政管理加强的意义以及实施的途径进行了研究和分析。  关键词:国有企业,行政管理,意义,实施途径  1行政管理在国企中的重要作用  虽然国

国有企业加强行政管理的意义及实施途径 本文内容:

  摘要:国有企业在我国社会经济发展过程中发挥着不可替代的作用。相关部门必须加强国有企业改制过程中宏观调控的力度,才能确保国有企业的长期稳定发展。本文主要是就国有企业行政管理加强的意义以及实施的途径进行了研究和分析。

  关键词:国有企业,行政管理,意义,实施途径

  1 行政管理在国企中的重要作用

  虽然国有企业在社会经济发展过程中发挥着不可替代的作用,但是,随着社会经济的迅速发展以及市场竞争激烈程度的日益提高,国有企业在发展的过程中也面临着私营企业以及跨国企业等各方面的挑战。为了有效的应对这一发展趋势促进国有企业市场竞争力的不断提升,国有企业必须充分发挥高效的行政管理工作的优势,促进企业核心竞争力以及企业员工工作积极性的全面提升,才能确保国有企业长期可持续发展战略目标的顺利实现。

  2 优化国企行政管理的途径

  2.1 创新行政管理理念

  作为国有企业的领导者必须紧跟时代发展的步伐,解放传统的思想,深入的分析和研究现有制度和市场环境下符合企业发展的策略,同时将国家相关法律法规与企业行政管理制度的建立紧密的融合在一起,才能制定出符合国有企业发展的行政管理制度。这就要求,国有企业在发展的过程中,必须在积极响应国家相关法律法规的同时,根据企业自身发展的实际情况,积极的进行自身管理理念和手段的创新,同时紧跟时代发展的步伐,加强法律法规政策学习的力度,才能在促进企业管理者管理水平和能力不断提升的同时,为和谐、友好、高效国营企业文化环境的建设奠定坚实的基础。

  2.2 创新行政管理手段

  首先,国有企业在制定企业发展规划时,必须以企业的实际情况为基础,确认行政管理工作所涉及到的内容,然后具体的细化经过确认的内容,才能确保行政管理工作效率的充分发挥。其次,必须严格的按照制定好的计划开展工作,加强行政管理工作筛选和培训的力度,并根据工作人员的日常表现进行科学合理的分工和调整,才能将工作人员的工作积极性充分的调动起来。再次,明确分工行政管理团队内部员工的分工,才能从根本上促进行政管理工作效率的有效提升。最后,行政管理部门必须以国有企业的发展为基础开展工作,将企业的发展与个人发展紧密的结合在一起,站在企业发展的角度,建立与市场、政府等各方面的关系,通过引入社会监督机制的方式,为企业行政管理工作的开展营造良好的氛围。

  2.3 创新行政管理标准

  传统的以政府机关为主的行政管理模式已经不适用于社会主义市场经济环境下的国有企业的管理。随着市场竞争日趋激烈,如果国有企业还是采取传统行政管理模式的话,那么必然会对国有企业的发展造成严重的影响。所以,国有企业必须紧跟社会发展的步伐,充分发挥现代化企业管理模式的优势,进行现有行政管理体系的创新与改革,才能从根本上实现促进国有企业管理水平与质量全面提升的目的。

  2.4 创新行政管理制度

  首先,国有企业所制定的行政管理制度必须与企业自身的经营范围与发展目标紧密的融合在一起,才能确保相关制度设计的科学性与合理性。其次,充分重视行政管理的实效性。国有企业在创新行政管理制度的过程中,必须采取积极有效的措施提升企业自身的行政管理制度执行能力。最后,由于行政管理工作的内容非常复杂,所以国有企业必须在明确企业内部各部门领导与员工职责的基础上,采用领导责任制的方式,设立独立的行政管理制度执行监督部门,才能在确保行政管理有效性的基础上,为国有企业相关工作的高效开展奠定坚实的基础。

  2.5 优化行政管理人员素质

  为了在激烈的市场环境中占据有利的位置,充分发挥国有企业在社会经济发展过程中的积极作用,国有企业必须通过扩大人才队伍的方式,促进企业自身市场竞争力的全面提升。首先,国有企业必须在积极创新人力资源管理模式的同时,充分发挥现代企业管理模式的优势,加强人才队伍的建设和管理,才能将企业员工的才能最大限度的发挥出来。其次,通过建立科学合理的奖惩制度的方式,对工作过程中表现突出的员工予以相应的奖励,对工作中出现失误的员工则根据其所造成的损失情况的轻重进行相应的处罚。然后建立符合国有企业员工发展特点的晋升制度,为企业员工的发展提供平台,才能使其乐于留在国有企业中工作。最后,国有企业还应根据自身发展的需求,制定严格的人才招聘选拔考核制度,将经过严格选拔的优秀人才充实到企业现有员工队伍中,为国有企业的长期稳定发展提供充足的人才支持。

  3 结束语

  总之,国有企业必须紧跟社会经济迅速发展的步伐,积极的进行现有行政管理工作模式的创新与改革,探索出符合时代要求的国有企业行政管理模式,科学合理的开展国有企业的管理,才能及时的发现和解决国有企业发展过程中存在的各种问题,促进国有企业核心竞争力的不断提升,为国有企业的长期稳定发展保驾护航。

  参考文献
  [1]罗冰.国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析[J].中国商论,2018 (26) :106-107.
  [2]黄已珍.国企行政管理的常见问题及对策[J].现代营销 (创富信息版) ,2018 (09) :104-105.

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